6月12日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理林紹華來司就公司上半年生產經營工作及企業發展方向進行調研指導，公司黨委書記、董事長謝兆偉，黨委副書記、常務副總經理應子水，黨委副書記、工會主席李玉成參加調研，集團公司辦公室副主任李永華隨同調研。

 

會上，應子水簡要匯報了公司生產經營工作情況。上半年，公司克服了新冠肺炎疫情帶來的不利影響，按照年初既定工作部署以及集團公司“時間過半，任務過半”總體要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，今年上半年的總體業務承接量較去年同期不降反升、逆勢增長，尤其是南京、廣東、重慶分公司業務發展態勢良好，安全生產、質量提升等各項工作開展有條不紊，公司有信心全面完成今年的生產經營指標任務。

 

謝兆偉就公司未來發展方向及工作重點進行了簡要匯報。對企業來講，疫情既是挑戰，也是機遇，公司要牢牢抓住“新基建”發展機遇，充分發揮自身優勢，更好地融入市場競爭。一是著力打造“3+2”發展模式，即重點打造南京、廣東、重慶3家省外分公司以及重點培育省內2家業務規模5億元級主體分公司，在資金、政策等方面給予全面扶持；二是充分發揮公司在鋼結構設計、生產、施工等方面的技術優勢，瞄準建筑行業未來發展方向，提前規劃布局；三是要全面加強橫向合作，通過與地方城投公司以及央企合作，創新經營模式，以投資帶動經營、以合作拉動經營，實現公司經營工作的順利“突圍”。

 

林紹華聽取匯報后，對機施公司上半年所做的各項工作表示充分肯定，他表示，公司要搞好，關鍵在發展，重點在管理。為實現“十三五”規劃圓滿收官，打造“千億”集團產業，集團公司正在重點推進債權債務清理、產業結構調整、金融業務布局、閑置資產盤活、人才發展規劃、技術提升管理以及法律風險管控等各項工作。對于機施公司未來發展方向以及下一步重點工作，他提出以下幾點要求：一是要充分做好市場調查，緊盯建筑市場走向，明確企業重點發展方向，提前做好謀篇布局；二是要充分利用好機施公司在鋼結構設計、生產、施工等方面的技術優勢，通過技術合作等方式，形成核心競爭力，搶占市場先機；三是要走探索走公司集團化發展道路，這是企業發展大勢所趨，集團內其他企業已經在著手布局，機施公司要利用在土建、鋼結構、樁基以及其他業務領域的優勢，著手布局公司集團化工作；四是要按照集團公司年初下達的各項經濟指標任務，緊盯必保目標，對標力爭目標，充分發揮自身優勢，規避劣勢，逐個落實，爭取全面完成各項指標，為集團打造“千億”產業添磚加瓦。（張海平）