時值大地回春，萬物復蘇之際。2月5日，公司召開三屆三次職工代表大會暨工會三屆二次會員代表大會。集團公司黨委委員、財務總監、公司掛點領導余科明，黨委工作部部長、組織部部長、公司監事會主席章慧卿，清欠管理部副部長、財務管理部副部長張玉明，省總工會辦公室一級主任科員、集團公司工會主席助理鄭嬌及集團公司工會、財務部人員到會指導。公司班子成員、職工代表、工會會員代表及列席代表共50人參加會議。

會上，余科明代表集團公司向大會的召開表示熱烈祝賀，對公司“十三五”取得的巨大進步和2020年取得的成績給予了肯定，尤其對公司2020年在營業收入同比增長12%、利潤總額同比增長102.6%、PPP項目成功處置等方面給予了高度贊揚。

余科明還對公司今后的發展提出了具體要求：一是因為發展潮流勢不可擋，更需要乘勢而上、搶抓機遇。要抓住內外部機遇和挑戰，扭住發展這個“牛鼻子”。越是任務艱巨、越是矛盾交織，就越要迎難而上、盡銳出戰，從危機中捕捉和創造機遇。二是因為風險挑戰交織共振，更需要危中尋機、克難求進。要按照“事前防范、事中控制、事后處置”的原則，提升過程管理的能力，提高發現風險問題的能力，做好各類風險的預警提醒、協同處置，努力把存量風險化解掉，把增量風險防范好。三是因為市場競爭日益激烈，更需要找準定位、突出優勢。要不斷優化調整業務結構和經營布局，擴大主體分公司的輻射帶動效應，以培養更多、更穩定的業務增長點，提升企業的核心競爭力。四是因為奮進號角已經吹響，更需要凝心聚力、闊步前行。要咬定目標、堅定信心、鉚足干勁向前進，以更高的站位、更寬的眼界、更大的格局，提升發展的高質量，推動各項工作產生更好的“實”效果。

公司副總經理陶文斌傳達了集團公司三屆二次職代會精神。

公司黨委副書記、常務副總經理應子水作了題為《認清發展形勢、直面發展困境、破解發展難題，奮力實現公司“十四五”經濟發展良好開局》的行政報告。報告總結回顧了“十三五”和2020年經濟工作，安排部署了“十四五”和2021年工作重點。報告指出，2021年公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，并以集團公司三屆二次職工代表大會精神為指引，堅持黨的全面領導，堅持穩中求進的工作總基調，以擴大經營規模為重點，以全面風險管理為主線，以深化改革和技術創新為動力，以做強公司經濟為目的，增優勢、補短板，擴規模、拓效益，優服務、抓落實，努力完成全年目標任務，確保“十四五”發展開好局、起好步，以優異成績迎接建黨100周年。

公司黨委副書記、工會主席李玉成作了題為《凝心聚力促發展、攜手奮進新征程，為新時代建功立業增添新的履職動力》的工會工作報告；公司黨委委員、財務總監徐泉發作了題為《夯實財務基礎、強化風險管控，為公司“十四五”規劃順利執行提供財務基礎》的財務預算執行情況報告；公司副總會計師、工會經審主任、財務公司經理張子波作了工會經審工作報告。

大會還開展了領導干部述職與民主測評，公司黨政主要領導現場述職，其他領導成員作書面述職；對通過2020年一級建造師考試人員進行了通報表彰和發放獎金。 

最后，公司黨委書記、董事長謝兆偉同志作總結講話，就貫徹落實會議精神，抓好今年各項工作,提出了兩點具體要求。一是認清形勢，明確目標，找準公司新定位。公司的出路在發展。要抓住新一輪的政策機遇、市場機遇、開放機遇以及區域合作機遇，實現企業超常規、規?；l展。發展的關鍵在經營。經營工作是龍頭，要一切圍繞經營轉、一切對著目標干。集團的指標就是我們沖刺的目標，要把工作的全部重心放在做大經營規模上，向規模要效益。經營的核心在資源。要充分調動各方面資源，搶占大項目和優質項目，主動開辟新戰場，通過合作方資源承接項目擴大經營規模。二是科學謀劃、狠抓落實，開啟發展新征程。要躬身實干，一抓到底。有求真務實的工作作風、銳意創新的意識和擔當作為的責任感。做到實事求是，做到與時俱進，加強業務學習，摸實情、出實招、求實效，用新舉措解決新問題。要突出重點，抓住關鍵。深化改革創新、全面風險管理、抓實基礎管理。進一步優化組織架構，明確部門職能，使部門管理邊界更清晰、權責利更明確，推動各板塊業務協調發展。要考核激勵、保障到位。充分發揮考核的正向激勵作用，分解目標，剛性考核，以督導出壓力，以成果論英雄，形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍。要以上率下、凝心聚力。有強烈的大局觀念，發揮機關的大服務作用和職工的生力軍作用，調動職工群眾的工作積極性、主動性和創造性。