2月17日下午2點15分，機施公司在六樓會議室順利召開了第二屆第四次職工暨第三次會員代表大會。集團公司董事長、黨委書記、總經理，機施公司掛點領導李平,集團投資發展處處長、公司監事會主席許新，公司在昌的37位職工（會員）代表參加了會議。

 

       會議由公司黨委書記、工會主席李玉成主持。他首先傳達了集團公司二屆二次職工代表大會暨工會三屆三次會員代表大會精神；審議并通過了公司行政工作報告、工會工作報告、財務工作報告、經審工作報告。

 

       會上，公司董事長、總經理謝兆偉作了題為《搶抓新機遇  用好新優勢  推動新發展  為實現公司持續穩定健康發展而努力奮斗》的工作報告，報告全面總結回顧了2016年的工作，安排部署了2017年重點工作，并號召全體干部員工站在新起點，不忘初心，繼續前進，搶抓新機遇，用好新優勢，推動新發展，為實現公司持續穩定健康發展而努力奮斗！

 

       報告指出，2016年，公司新簽合同額376398.00萬元，同比增長23%；其中省內新簽合同額53428.00萬元，占比14.2%；省外新簽合同額322970.00萬元，占比85.8%。完成綜合產值193944.17萬元，同比增長30%；實現主營業務收入188695.84萬元，同比增長24.35%；實現凈利潤3502萬元，同比增長89.24%。

 

       報告中明確了2017年六項工作重點：一是以提質增效為目標，加強市場拓展能力，推動規模合理增長；二是創新企業管理，提升企業內控管理能力；三是加強安全生產和技術質量管理，推進標化創建再上新臺階；四是加強財務管理，提高公司管控資金風險水平；五是加強人才隊伍建設，促進人才興企戰略；六是加強干部隊伍的思想作風建設，關心職工生活，構建和諧企業。

 

       集團公司董事長、黨委書記、總經理李平作總結講話，他指出這次會議是機施公司深入學習、貫徹實行集團公司年前召開的二屆二次職代會暨工會三屆三次會員代表大會精神的一次重要會議，也是機施公司改革發展升級，全面啟動的一次動員大會。他充分肯定了機施公司的發展成績，無論經營指標、生產指標都創歷史最好，有成效，有成績，有成果，非常成功。特別是現場標化建設及優質工程創建工作有很大突破，在肯定了機施公司取得的成績同時，也提出了三個希望：一是希望抓住市場機遇，做大發展規模；二是希望抓好標化建設，做響企業品牌；三是希望提升基礎管理，做活體制機制。最后，他強調要依托PPP項目經營，加大自營項目的開拓力度，實現效益回歸；借助增值稅的倒逼，規范資金的流向、流量和流程，加強項目資金的管控與應收賬款的回籠，提高資金的使用效率和效益；把雙標化建設工作作為公司長青基業的基石，常抓不懈；要轉變經營理念，積極開拓國外市場，把企業做大做強；要加強企業黨建工作，將黨建融入到公司治理中，將企業黨建優勢轉化為市場的競爭優勢，為江西建工機施的品牌形象添光增彩。